Wir, dort unten

Ganz unten stehen Wir.

Wir, d.h. alle, die den direkten Anweisungen ihrer Vorgesetzten zu folgen haben, selbst aber nicht das Recht haben zu delegieren.
Ganz oben sind die Delegierenden, die selbst aber nicht nach Anweisungen arbeiten.
Also unsere Geschäftsleitung.
Dazwischen jene, die Befehle empfangen, aber auch erteilen.
Bevor die Entscheidungen unserer Geschäftsleitung bei uns ankommen, legen sie einen weiten Weg zurück.
Vorher muss die Geschäftsleitung selbstverständlich alle rechtlichen Konsequenzen sowie die Innen- und Außenwirkungen ihrer Maßnahmen, Entscheidungen und Konzepte überprüfen.

Dafür stehen ihnen externe und interne Sachverständige zur Verfügung.
Interne: damit sind die lieben Kollegen aus der Zentrale gemeint. Unter anderem die Personalabteilung.
Externe: z.B. Anwälte, Steuer- und Unternehmensberater, aber auch Marktteilnehmer.

Wurde etwas beschlossen, geht es den Weg über mehrere unserer Vorgesetzten.

Beispiel:

Buchhändler monieren die schlechte Personalbesetzung bei ihrer Abteilungsleitung. Die Abteilungsleitung spricht dies in einer gemeinsamen Sitzung mit der Filialleitung an und bittet um Verstärkung. Unsere Filialleiter wenden sich dann unsere Regionalleitung. Diese hat entsprechende Vorgaben der Geschäftsleitung und muss abwägen, wie stark das Interesse an Personalverstärkung berechtigt ist. Sollte der Wunsch eines Filialleiters nach Personalverstärkung berechtigt sein, die Vorgaben der GL aber dem entgegenstehen, dann ist es immer noch möglich, Rücksprache mit dem entsprechendem Geschäftsführer zu halten. In diesem Fall Herr Nitz.

Sollte Herr Nitz zu einer Entscheidung kommen, wird diese wieder delegiert und weitergeleitet.

Durch die konsequente Durchsetzung des Hausorganisationsmodells versprach sich die Geschäftsführung vor allem eine klare Verteilung von Führungsaufgaben.

Dadurch entsteht aber auch ein großes Problem, denn wichtige Entscheidungen können oftmals nicht rechtzeitig getroffen werden, was ein deutschlandweites Unternehmen mit „Multichannel-Konzept“ lähmen und konkurrenzunfähig machen kann.

Problematisch ist vor allem die beschränkte Handlungsfähigkeit der Filial- und Abteilungsleiter. Rein rechtlich gesehen sind unsere Abteilungsleiter nicht einmal führungsverantwortlich, da diese nur die ihnen mitgeteilten Vorgaben umsetzen.

Die Führungsverantwortung beginnt bei unseren Filialleitern, diese entscheiden zwar nicht selbstständig wie viele Mitarbeiter sie einstellen, jedoch dürfen sie personell auswählen.

Übrigens: Wir haben auch nicht das Recht, einem Leiharbeiter zu sagen, was er wie zu machen hat. Auch nicht unsere Abteilungsleiter! Einzig allein unsere Filialleiter sind weisungsbefugt. Ansonsten sind die Leiharbeiter dem Betrieb Hugendubel anzurechnen und unser Betriebsrat hätte ein Recht auf Mitbestimmung, was Hugendubel dringend vermeiden möchte.

Den Regionalleitern, den Filialleitern, den Abteilungsleitern, zuletzt den Buchhändlern und Kassierern bleibt nichts anderes mehr übrig, als die Entscheidungen der Geschäftsleitung mehr oder weniger umzusetzen.
RL, FL und AL werden aus Angst vor Verlust ihrer Stellung die persönliche Meinung über das Verhalten der GL nicht öffentlich machen. Friss oder stirb. Sie haben im Gegensatz zu uns fast keine Möglichkeit, sich zur Wehr zu setzten.

Auch viele unserer Kollegen stecken in der Zwickmühle: Sollen sie kämpfen oder resignieren? Angst vor Verlust des Arbeitsplatzes steht im Kontrast zu Ihren Wünschen nach Verbesserung.

Stellt Euch eine Frage:

Was können Wir noch verlieren und was haben Wir zu gewinnen?

Gewinnen können Wir vor allem Sicherheit! Sicherheit durch einen Sozialtarifvertrag.

Daher unterstützt Eure Tarifkommission, unterstützt Eure Betriebsgruppen und unterstützt Eure Betriebsräte!