Fakten-Check: Die Informationspolitik der GL

Kleine Chronik unangekündigter Ereignisse

Als wir vor zwei Monaten diesen Infoblog starteten, haben wir folgendes Zitat von Dr. Maximilian Hugendubel vorangestellt: "Der Unternehmer muss offen sein für Kritik. Das Allerschlimmste, das passieren kann ist: wenn man keinen Widerspruch mehr bekommt." Offensichtlich war dieser Satz nur für die Galerie bestimmt, aber zu keinem Zeitpunkt ernst gemeint. Denn dieser Infoblog macht genau dies: Kritik und Widerspruch.

Im Zusammenhang der Presseberichterstattung warf man uns geschäftsschädigende "Spekulationen" vor und drohte uns unverhohlen. (Wir haben dazu das Notwendige im Beitrag "Eine Nachricht geht auf Reisen" gesagt). Dabei haben wir nur Fragen gestellt, die sich viele MitarbeiterInnen schon seit langer Zeit stellen, aber von der GL meist unbeantwortet gelassen wurden. Die Aufregung um die Zukunft der Stachus-Filiale hätte man sich sparen können, wenn man den MitarbeiterInnen rechtzeitig eine klare Ansage gemacht hätte. Insofern freuen wir uns mit den dortigen KollegInnen, dass die Zukunft ihrer Arbeitsplätze gesichert scheint.

Aber dieses Zurückhalten von Informationen und das Hinhalten der Beschäftigten aus taktischen Gründen, um ja keinen Wettbewerbsnachteil zu erleiden, zieht sich durch die letzten Jahre wie ein roter Faden. Dahinter verbirgt sich eine Sicht auf die Mitarbeiter, die nicht als mündige Erwachsene behandelt, sondern wie Schachfiguren hin und her geschoben werden. Eine Sache ist es, unternehmerische Entscheidungen wie Umstrukturierungen und Filialschliessungen zu treffen. Eine andere Sache ist es, die betroffenen KollegInnen fair zu behandeln und sie vor allem rechtzeitig zu informieren. Dazu drei Beispiele.

Erstes Beispiel:

Von den geplanten Massenentlassungen im Sommer 2009 erfuhr der Betriebsrat erst im allerletzten Moment.

Kurzarbeit zur Sicherung der Arbeitsplätze wurde kategorisch ausgeschlossen. Eine Alternative übrigens, die ein anderer Sachverständiger durchaus für möglich hielt. Die heute im Umlauf befindliche Zahl der entlassenen KollegInnen enthält außerdem nicht diejenigen, deren Arbeitsverträge einfach nicht verlängert wurden. Eine vermeintlich "elegante" Lösung, da weder Abfindungen noch Arbeitsgerichtsprozesse einkalkuliert werden mussten.

Zweites Beispiel:

Die KollegInnen der Nürnberger Filiale wurden letztendlich monatelang hingehalten mit dem falschen Versprechen, dass man auf der Suche nach einer Alternativ-Immobilie sei. Wie diese nervenaufreibende Situation zwischen Hoffen und Bangen in einer ohnehin ökonomisch angeschlagenen Region menschliche Existenzen beschädigt, kann wohl niemand nachvollziehen, der in seinem gutgepolsterten Chefsessel die Zahlenkolonnen addiert.

Auch hier gilt: Eine Sache ist es, unternehmerische Entscheidungen wie Umstrukturierungen und Filialschliessungen zu treffen. Eine andere Sache ist es, die betroffenen KollegInnen fair zu behandeln und sie vor allem rechtzeitig zu informieren. Offiziell ist die GL wohl immer noch auf der Suche nach einer Alternativ-Immobilie?

Drittes Beispiel:

Das von Dr. Hugendubel vorgebrachte Argument, man wolle den betroffenen MitarbeiterInnen am Salvatorplatz unnötige Fragen der Kunden während des Weihnachtsgeschäfts ersparen, ist durch die vergossenen Krokodilstränen wahrscheinlich schon ganz durchgeweicht. Wohlweislich verlor er über andere Filialen, die in unseren "7 keineswegs amüsanten Fragen" an die GL ebenfalls auftauchten, kein einziges Wort. Damit kein Missverständnis aufkommt: Wir wollen unter den KollegInnen keine Panik durch haltlose Spekulationen verbreiten, sondern klare Informationen über unsere Zukunft bekommen.

Auch hier gilt: Eine Sache ist es, unternehmerische Entscheidungen wie Umstrukturierungen und Filialschliessungen zu treffen. Eine andere Sache ist es, die betroffenen KollegInnen fair zu behandeln und sie vor allem rechtzeitig zu informieren.

Es gibt neben der von der GL praktizierten Nicht-Information noch einen anderen roten Faden, der sich durch die vergangenen Jahre zieht. Es ist der radikale Umbau der Firma hin zu einem verkaufsfähigen Produkt. Denn über dem ganzen Konzern hängt seit Jahren wie ein Damokles-Schwert die klare Verkaufsabsicht der katholischen Kirche. Nachdem sich vor Jahren noch kein Käufer fand, kommt man mit jeder "Rationalisierung", jeder "Umstrukturierung", jeder Schließung "nicht-optimierbarer" Filialen und jeder Entledigung von "Altlasten", sprich: Mitarbeitern mit Tarifgruppe 3 und unbefristeten Arbeitsverträgen, diesem Ziel mit Sieben-Meilen-Stiefeln näher. Was nicht passt, wird passend gemacht. Schöne neue Welt.

Immer mehr MitarbeiterInnen, die aus falsch verstandener Loyalität, aus Alternativlosigkeit oder schlicht aus Angst all die Jahre still gehalten haben, beginnt zu dämmern, dass ihre ganzen Unterwerfungsgesten keine Überlebensgarantie mehr sichern. Die Führungsetage interessiert sich für derlei überhaupt nicht. Ihr Masterplan wurde schon vor Jahren aus der Schublade gezogen und wird jetzt Schritt für Schritt umgesetzt.

Der Infoblog ist ihnen dabei etwas in die Quere gekommen. Wir überschätzen keineswegs unsere Möglichkeiten, die sind klein genug. Aber auch wieder nicht so klein, dass wir nicht ein bißchen Sand im Getriebe der "Mega-Maschine" (Lewis Mumford) sein können.

Die Mittel, die uns zur Verfügung stehen, sind eher bescheiden, aber nicht wirkungslos:

Information, Mut und Solidarität.

Übrigens auch Humor und Freundlichkeit.