Hugendubel oder Weltbild? Eine betriebswirtschaftliche Analyse

Hugendubel setzt auf maximalen Profit, in einer Art und Weise die wir sonst nur von Aktiengesellschaften kennen. Aber was soll man anderes erwarten, wenn die Geschäftsleitung ihr Wissen vom Buchhandel in den Hintergrund schiebt? Was sind die wirklichen Gründe für die stattfindenden Veränderungsprozesse?

Herr Hugendubel selbst hat u.a. Rechtswissenschaften studiert und war vor Eintritt in der auf Controlling spezialisierten Unternehmensberatung „Bain & Company“ tätig.
Auch unser neues Mitglied in der GL Herr Höllermann kommt von „Bain & Company“, er übernahm im Frühling diesen Jahres die „Finanzen“ während Herr Hugendubel weiterhin für die „Expansion“ zuständig ist. Außerdem möchte Herr Hugendubel sein Auge stärker auf die mit Herrn Halff gemeinsam verantwortete DBH Geschäftsführung legen.
Übrigens: Herr Nitz, Herr Höllermann und Herr Brunn sind nur nach außen hin sogenannte „Geschäftsführer“ (eigentlich Geschäftsleiter).
Sie verantworten zwar eigene Unternehmensbereiche, im rechtlichen Sinne gehören sie aber nicht der Hugendubel GmbH &Co. KG Geschäftsführung an. Die GmbH & Co. Kg wird vom Komplementär d.h. von der GmbH geführt, als alleinige Geschäftsführer der GmbH sind im Bundesanzeiger aber nur Herr und Frau Hugendubel verzeichnet.

Mit dem Zusammenschluss in die DBH ist der Grundstein für einen größeren Firmenzusammenschluss gelegt worden. Diese Konzentration entspricht einer Holding (Dachgesellschaft) mit Unternehmensbeteiligung, sprich aus vielen Unternehmen wurde ein Konzern. Vorteile entstehen gegenüber Banken, Handelspartnern und bei Rationalisierungen.
Die Firmen in einem Konzern agieren weitgehend selbstständig, sind rechtlich eigenständig, finanziell aber abhängig. Die finanzielle Abhängigkeit ist das wichtigste Steuerungsmodul einer Konzerngeschäftsleitung. Wichtige Entscheidungen z.B. Expansion und Finanzierung können daher nur noch auf dieser Ebene getroffen werden.

Also warum überhaupt eine Holding und nicht eine Unternehmensübernahme?
Antwort: Die Holding ist ein erster Schritt dahin.
1.    Sie ist ein kostengünstiger Test vorm Bundeskartellamt (bis auf wenige Karstadtfilialen hat die DBH den Test bestanden)
2.    In einer Holding können Kredite an Mitgliedsunternehmen noch stärker vom Mutterkonzern abhängig gemacht werden, diese müssen letztendlich einem Zusammenschluss zustimmen. Siehe Wohlthat, ohne die DBH Kredite gäbe es die Wohlthatsche gar nicht mehr.
3.    Während der Phase einer Holding können die Mitgliedsunternehmen auf einen Zusammenschluss vorbereitet werden.

Wir befinden uns gerade in der Phase der Vorbereitung. Zuletzt hatte Hugendubel vor allem auf Grund seiner Bilanzen Probleme Kreditgeber zu finden. Daher wurde zum Beispiel Anlagevermögen (Verkaufs- und Ladeneinrichtung usw.) ein Fall fürs Leasing.

Bislang war es der DBH enorm wichtig, jede Firmenkultur, jede Marke als eigenständige Buchhandlung darzustellen. Nach außen hin sollte eine Buchhandelsvielfalt gewahrt werden. In diesem Sommer erfuhren wir nun von der „konsequenten Umfirmierung“. Habel heißt nun bald Hugendubel.
Wie wir nun am eigenen Leib spüren, wird an allen Ecken und Enden gespart, obwohl der Buchmarkt wieder wächst, obwohl die Krise nicht so stark war wie befürchtet. Investitionen werden nicht getätigt.
Ein weiteres Indiz für eine Verschönerung der Buchführung (u.a. Gewinn und Verlustrechnung): Personalkosten wurden in Kosten für Dienstleistungen umgewandelt.
Ein weiteres Indiz: Hugendubel konnte die Eigenkapitalquote stark erhöhen.
Und noch eins: Unternehmensteile wie die Internetredaktion werden nach Augsburg verlegt.

Fazit: Damit wurden die Grundsteine für eine Unternehmensübernahme durch Weltbild gelegt, bei der auch die Banken mitspielen dürfen.

Katholische Kirche, wir kommen!