Nina Hugendubel, Angela Merkel und Sahra Wagenknecht (2)

Was da tatsächlich im Berliner Hotel Adlon, beim SZ Führungstreffen Wirtschaft 2010 (25.-27. Nov 2010) im Einzelnen alles gesagt wurde von Nina Hugendubel und ihren Mitdiskutant/innen – dies wissen wir noch immer nicht hundertprozentig (hierzu ist die Quellenlage zu dürftig):

Was meinte unsere Firmenchefin wohl zum „Geheimnis der Erfolgreichen“, zur Frage „Was starke Unternehmen besser machen“, zu „langfristigem Denken“ und „dauerhaft starken Marken“, zu „abrupt umgeworfenen Strategien“ - und vor allem: zur Rekrutierung der „richtigen Mitarbeiter“ und der Frage, wie man die Belegschaft „bei Veränderungen mitnimmt“?

Zur Erinnerung: 

am 26.11.2010 hatten wir im Blog – unter dem Titel "Nina Hugendubel, Angela Merkel und Sahra Wagenknecht (1)" - zitiert aus den (von der veranstaltenden Süddeutschen Zeitung online bereitgestellten) Tagungsunterlagen; daraufhin startete eine lebhafte Diskussion unter unseren Leser/innen:

So schrieb Kommentator/in „B.“:

"Erfolgreiche Unternehmer..."?
Ja, so destruktiv mit den eigenen Mitarbeiter/innen umzugehen schafft sonst fast keiner, liebe Fr. Hugendubel!
Wie nimmt man die Mitarbeiter bei Veränderungen mit?
Hugendubels mögliche Antwort: Mitnehmen? Wir haben einen Großteil der Belegschaft gekündigt, - 

"Großteil der Belegschaft", damit meine ich ein knappes Drittel (30%) - ... nicht nur durch Kündigungen, sondern auch durch befristete Verträge und Aufhebungsvereinbarungen, hinzu kommen Änderungskündigungen. 

Die Gewerkschafter und ihre Rechte ignorieren wir, 

und den Rest ..... haben wir ordentlich eingeschüchtert:  

Personalmanagement 2.0 !!

Kommentator „Helmut“ meinte:

Lustige Tagesordungspunkte, die sich Frau Hugendubel da ausgesucht hat. ...Und wenn die Marke "planloses Chaos" heißen soll, damit kann man sich auch eine dauerhafte Marke sichern, ob die dann auch noch stark ist, steht ...auf einem anderen Stern.

Ein/e anonyme/r Kommentator/in bedauerte:

Nur schade, Frau Hugendubel, dass die Mitarbeiter stören bei den erfolgreichen Unternehmen....Ein Unternehmen ohne Mitarbeiter gibt es "noch" nicht.

Und Kommentatorin „Bücherfee“ zitierte:

....aus dem Buch "Die Wahrheit über IKEA"
"In einem Ikea, bei dem sowohl die Vorsitzenden, die Konzernleitung wie auch die Chefs der Tochtergesellschaften aus recht blassen Beamten bestehen, breitet sich natürlich Unsicherheit und Angst vor dem Unbekannten aus. Zugleich wird der Gründer des Unternehmens Stück für Stück aus Altersgründen an den Rand gedrängt. Das Rezept gegen Ängste in einem von Beamtentum betriebenen Unternehmen lautet immer Bürokratie. Das Unternehmen wird nach und nach zur Formsache gemacht, verkompliziert und kontrolliert. Die Gleichschaltung ersetzt schnell die Vielfalt im Denken der Mitarbeiter. Sie wird natürlich nicht Gleichschaltung genannt, sondern Best Practice, Quantifizierung, Messbarkeit, Führen durch Zielvereinbarung oder vielleicht sogar Benchmarking. Das Resultat ist, unabhängig davon, wie es genannt wird, immer dasselbe: Hör auf zu denken, hör auf kreativ zu sein, und tu, was man dir sagt."
(Seite 204, Der Wind des Wandels)

siehe: http://hugendubelverdi.blogspot.com/2010/11/nina-hugendubel-angela-merkel-und-sarah.html#comments

In den das Berliner SZ Führungstreffen begleitenden Printausgaben der SZ war zu sehen: Angela Merkel im tarnfarbenen Hosenanzug. 

Zu lesen war: dass die erkrankte Sahra Wagenknecht vertreten wurde von Michael Schlecht (Chefvolkswirt der LINKEN), der am jüngsten Sparpaket der Bundesregierung so gar nichts Gutes finden konnte, wenn bei denen, die ohnehin schon am wenigsten hätten, weiter gekürzt würde; und der die Stagnation bei den Löhnen anprangerte in Deutschland: wie in keinem anderen westlichen Industriestaat!. 

siehe: http://www.michael-schlecht-mdb.de/suddeutsche-zeitung-am-sparpaket-kann-ich-nichts-gutes-finden.html

Ja, und auch Nina Hugendubel war in Wort und Bild erkenntlich zugegen im Kreise der „einflussreichen Wirtschaftskapitäne“ (auch wenn die unternehmenseigenen Flaggschiffe sich derzeit eher auf Schlingerkurs befinden – oder gar ins Strudeln geraten); auch war sie tags zuvor (wenn dies auch hie und da anders vermeldet worden war) nicht mit von der Partie gewesen, als sich Bruder Maximilian im Münchner Literaturhaus der dort versammelten Betriebs-Belegschaft gegenüber gesehen hatte - und ein mächtiges Unterschriften-Paket (fast vierhundert Unterzeichnende!) hatte entgegennehmen dürfen: womit die Hugendubel-Angestellten ihrer unmissverständlichen Forderung nach einem zukunftssichernden hauseigenen Verdi-Sozialtarifvertrag (STV) mehr als deutlichen Ausdruck verliehen hatten.

Nun, N.H. also sprach in Berlin, im Adlon, so manch Verwunderliches bis Ärgerliches: 

"Die Finanzkrise hat uns eigentlich nicht so hart getroffen“ 

meinte sie; dagegen jedoch umso mehr der (immer und immer wieder beschworene) „Strukturwandel“. Der also wurde auch hier wieder ins Feld geführt - wie immer dann, wenn „Unternehmensumbauten/Relaunchs“ herhalten müssen als euphemistisch verbrämte Umschreibungen für Renditesteigerung durch Standort-, Filial- und Abteilungsschließungen, durch Outsourcing/Leiharbeit und durch „Entlassungsproduktivität“. 

Und so hat Nina Hugendubel soeben in Berlin die Massenentlassungen von 2009, den faktischen Jobverlust unserer Buchhandels-Kolleg/innen also, doch tatsächlich mit folgenden Worten beschrieben: 

„Auch das Personal musste angepasst werden“. 

Was verbirgt sich - angesichts der letztjährigen Entlassung von Hunderten von DBH-Kolleg/innen - hinter einer derart lapidaren Formulierung: 

Ist das Zynismus, ist das Realitätsferne, ist das Mangel an sozialer Verantwortlichkeit unseres Arbeitgebers? 

Dies alles nachzulesen unter der doch leicht irritierenden Überschrift: 

„Lektion gelernt:  In der Krise haben viele Familienunternehmen versucht, ihre Mitarbeiter zu halten“.

siehe:  Wirtschaftsteil der Süddeutschen Zeitung vom 26. 11. 2010  /  Seite 22  /  Autorin: Elisabeth Dostert

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