Weiland: Tod einer Traditionsbuchhandlung (2) – Wohin führt Thomas Nitz „Hugendubel-Nord“?

Foto: wallguenter

Nägel mit Köpfen: Schlechte Zeiten für die Buchkultur –

500 Beschäftigte sehen einer höchst ungewissen Zukunft entgegen

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Eigentlich war sie zu erwarten, die gestern publizierte komplette/"finale" Eingliederung des Traditionsunternehmens Weiland (Lübeck) in das Weltbild/DBH-Imperium (Augsburg/München). Und doch: dem scheidenden Firmenchef Henning Hamkens macht es "schwer zu schaffen, dass der Name Weiland gänzlich verschwindet"; er "befürchtet, dass zahlreiche Weiland-Kunden das nicht akzeptieren werden". 

Hamkens wird seine restlichen Unternehmensanteile (25,1 Prozent) vollständig an die DBH abtreten und aus der Unternehmensleitung ausscheiden; bereits 2011 waren ihm die Weltbild/Hugendubel-Topmanager Thomas Nitz und Stefan Höllermann "zur Seite gestellt" worden. Die Weiland-Läden werden also künftig Hugendubel heißen – und werden genau so "funktionieren" wie die übrigen Unternehmenstöchter des Weltbild-Konzerns. 

Dies verheißt nichts Gutes für die norddeutsche Buchkultur und deren Kundschaft – und schon gar nicht für die Weiland-Belegschaft …

Denn die Weltbild/Hugendubel-Strategie führt weg vom gut sortierten Buchangebot, weg von regionaler Orientierung, weg von qualifizierter Beratung – und weg von einer auf Verantwortlichkeit und Wertschätzung basierenden Unternehmenskultur (– auch die kirchlichen Eigentümer scheint dies wenig zu tangieren!).

Die vergangenen DBH-Jahre haben (nach für nur kurze Zeit anhaltender, völlig überdimensionierter Expansion) deutlich gemacht, wodurch Weltbild/Hugendubel sich vor allem "auszeichnet":

Radikale Rationalisierungsmaßnahmen; Filialschließungen und massiver Rückbau des Ladengeschäfts; Personalabbau/Entlassungen; Zurückfahren der Ausbildungszahlen auf Minimalstniveau; zugleich hohe Investitionen in "intelligente" Software, mit deren Hilfe neue Uniformitätsstandards definiert und garantiert – sowie geschäftliche Abläufe weitgehend automatisiert werden sollen; Entmachtung/Deklassierung der verbliebenen Beschäftigten an der Basis ("Buchhandel ohne Buchhandelspersonal") – bei gleichzeitig überdimensioniertem Ausbau einer zentralen Entscheidungs-/Controlling-/Leitungsebene ("Wasserkopf, hoch bezahlt"); radikale Schrumpfung und Boulevardisierung des weitgehend zentral gesteuerten stationären Sortiments – mit inflationärer Ausweitung des Nonbook-Bereichs; aktive "Vertreibung" der Laden-Kundschaft ins Online-Versandgeschäft: dieser Investitionsschwerpunkt wird euphemistisch als "innovatives Multichanneling" umschrieben und so dem Publikum "verkauft" (das Konzept soll vermehrt Online-Einkäufe – statt bei Amazon – im Augsburger Weltbild-Internetshop generieren …)  

All das wird die "Traditionsbuchhandlung Weiland" (wie auch Deuerlich und Heron) grundlegend verändern, bis zur Unkenntlichkeit demontieren. 

Diesem Prozess war nicht nur die Hugendubel-Belegschaft ausgesetzt; auch die Kolleg/innen von Buch Habel haben – anstelle der in Aussicht gestellten "StarAlliance"-Buchhandlungen im DBH-Verbund – die schmerzhafte Mutation zu "Weltbild XL" (unter dem "Markennamen Hugendubel") erleben müssen: Verlust von (Stamm-)Kundschaft, von kulturellem Anspruch, von sinnerfüllter und selbstbestimmter buchhändlerischer Arbeit, von Wertschätzung und Anerkennung. So tauchte in diesem Umfeld bezeichnenderweise erstmals das Wort "Regalschlampe" auf – als abwertende, diffamierende Bezeichnung für das "buchhändlerische Bodenpersonal"!

In kolonialistischer Manier löste Weltbild/Hugendubel (unter der Federführung von Geschäftsführer Thomas Nitz!) die Habel-Zentrale auf und stellte die Beschäftigten vor die Alternative: Umzug nach München – oder: Raus aus der Firma (und die knallhart verhandelten "individuellen Lösungen" waren weit entfernt von zukunftsichernden Notwendigkeiten und Erwartungen!). Selbstverständlich verschwand umgehend der bisherige eigene Internetauftritt; die Firmenschilder wurden abmontiert und durch "Hugendubel"-Reklame ersetzt – und die Liste der Filialen wurde anhand "seelenloser" Rentabilitäts-Kennzahlen durchforstet und gemäß uniformer Stromlinien-Kriterien "optimiert": häufig minimiert, verkauft, geschlossen. So also funktioniert wirtschaftliches (Buch-)Handeln, das auf das Erzielen maximaler Rendite fokussiert ist – und bei dem kulturelle oder sozialethische Werte keine nennenswerte Rolle mehr spielen.

Nun ist Weiland "fällig"; zwar hat der bisherige Weiland-Chef Hamkens den gesamten Deal eingefädelt – doch gibt er sich jetzt eher überrumpelt und äußert sich eigenartig nostalgisch-wehmütig: "Bei meinen Mitarbeitern herrscht eine ganz große Traurigkeit, auch bei mir". Die Stimmung sei schlecht: "Die Mitarbeiter sind entsetzt." – Sollte er etwa unter Druck gesetzt worden sein? Oder wodurch erklären sich seine aktuellen pessimistischen Anmerkungen zum "Verschwinden eines Traditionsnamens", zu den Folgen einer fast "feindlich" anmutenden Übernahme ("Hugendubel schluckt Weiland")?

Wohl kaum der vollen Wahrheit entsprechen können die folgenden Sätze Nina Hugendubels: "Wir danken Henning Hamkens für die stets konstruktive und vertrauensvolle Zusammenarbeit unter dem  Dach der DBH. Wir haben den größten Respekt davor, was er in über 40 Jahren als Gesellschafter, Inhaber und Geschäftsführer von Weiland geschaffen hat." - Essentielle Bestandteile dieses "Lebenswerks" werden im Weltbild/Hugendubel-Imperium eben gerade NICHT "respektiert", sondern stattdessen zerstört bzw ins Gegenteil verkehrt werden!

Noch verspricht die Weiland-Homepage - unter "Jobs bei Weiland" – einen sicheren Arbeitsplatz und vielfältige Möglichkeiten für die persönliche Entwicklung: Doch damit ist es nun ganz ohne Zweifel vorbei. - Und es ist unwahr, was die Hugendubel-Geschäftsleitung per Pressemeldung verlautbaren lässt: an den Arbeitsbedingungen für die Mitarbeiter/innen wird sich mit Bestimmtheit einiges ändern (höchst wahrscheinlich sogar sehr viel!) – und der Fortbestand einzelner Arbeitsplätze wie kompletter Filialen ist keineswegs gesichert, sondern akut gefährdet! 

Hinzu kommt, dass immer deutlicher wird, wie sehr das Augsburger/Münchner-Imperium (ähnlich wie der große Konkurrent aus Hagen) bereits wankt und deutlich seine Grenzen erreicht, dem Scheitern nahe ist:

"Kaum einer kauft mehr Bücher bei Hugendubel, Thalia & Co. - Bücherketten als Sanierungsfall" schreibt die FAZ/FAS sehr dramatisierend. So scheinen die ausufernden (und einst hoch gepriesenen) Nonbook-Areale (nicht eben sonderlich buchaffiner "Krimskrams" wie Schmuserollen, Kressetöpfe, Würstchen-Grill und Badeöl) auf den viel zu großen und überteuerten Verkaufsflächen der Großfilialisten nun plötzlich doch nicht mehr den rettenden Verkaufserfolg zu garantieren - oder gar vor drohendem Untergang zu bewahren: Bei Hugendubel soll der Tinnef "nicht mehr als ein Drittel" beisteuern. Und die Baby-Töpfchen seien wieder aus den Regalen verbannt, beteuert Nina Hugendubel ...

… und sie hat sogleich ein alternatives Patentrezept zur Hand: Sparen sollen die Verlage bei der Zahl neuer Titel, die sie auf den Markt werfen. 100.000 sind es pro Jahr. "Aus der rein ökonomischen Perspektive dürfte die Anzahl höchstens ein Drittel betragen", fordert Nina Hugendubel (und konkretisiert hiermit die anmaßende Botschaft Bruder Maximilians, die dieser bereits 2008 - in zensierender Absicht? - an die Buchproduzenten gerichtet hatte: "Bücher, die wir nicht verkaufen können, sollten die Verlage erst gar nicht produzieren!")

Lässt sich etwa so der Kampf gegen Amazon gewinnen? - Das Konzept der DBH erscheint in wesentlichen Teilen als gescheitert – und doch wird es, allen gegenteiligen Erfahrungen zum Trotz, weiterhin durchgepeitscht. Weiland wird ihm soeben genauso diktatorisch unterworfen wie zuvor bereits die übrigen Weltbild-Töchter. Henning Hamkens wehrt sich ganz offensichtlich nicht dagegen (er lässt sich auszahlen!!) - doch die Weiland/Deuerlich/Heron-Beschäftigten könnten und sollten Widerstand leisten: allein schon deswegen, "um ihre Haut zu retten"!

Das "Entsetzen" der Belegschaft ist mehr als verständlich; es schützt jedoch nicht - angesichts der bevorstehenden bedrohlichen Entwicklungen. Die Habel-Historie zeigt deutlich, worauf es ankommt: Betriebsräte und Gewerkschaften bilden Schutzschilde gegen Unternehmerwillkür. Weltbild/DBH-Konzernbetriebsrat und Hugendubel-Gesamtbetriebsrat sind hier wichtige Ansprechpartner (nicht nur bei Betriebsratswahlen); außerdem beraten die lokalen/regionalen ver.di-Bezirksgeschäftsstellen (Fachbereich Handel/Buchhandel). Eine Mitgliedschaft in der Gewerkschaft beinhaltet Rechtsschutz bei Konflikten mit dem Arbeitgeber (besonders wichtig im Falle von mit Sicherheit bevorstehenden Kündigungen). 

Liebe Weiland-Kolleg/innen: Wendet euch mit euren Anliegen gerne auch an die Infoblog-Redaktion ; wir werden versuchen, eure Fragen schnellstmöglich zu beantworten (Schreibt eine Email an: hugendubel.verdi@yahoo.de; oder benutzt die Kommentarfunktion hier im Blog).

Der Erfolg unserer Kolleg/innen bei Weltbild/Augsburg beim dort durchgesetzten  Zukunftstarifvertrag beweist: 

Gemeinsam sind wir stark - im Kampf für eine dringend nötige Absicherung!

Denn wir alle bei den Weltbild-Tochterunternehmen (DBH) sind – im Gegensatz zu unseren Kolleg/innen beim Augsburger Weltbild-„Mutterkonzern“ - immer noch ohne eine tarifvertragliche Zukunftssicherung („Sozialtarifvertrag“). 

Lasst uns dies baldmöglichst ändern. Die Zeit drängt!