Wir wollen es anders

Aus dem BR-Redebeitrag zum Thema 

„Neuregelung der Arbeitszeit (für die Region München)“
 
auf der Betriebsversammlung vom 02.10.2012 im Münchner DBG-Haus.

I.  Die Ausgangssituation

(…) Unser Arbeitgeber plant eine Neuregelung der Arbeitszeit – und ist hierüber mit dem Betriebsrat seit ungefähr einem Jahr im Gespräch.

Dem Arbeitgeber geht es dabei darum, eine (aus seiner Sicht) – in erster Linie bedarfsorientierte und kundenorientierte Verteilung des Personals bzw. der Arbeitszeit – zu erreichen: 

Durch Festlegung einer sogenannten „Regelbesetzung“. 

Und (um diese Regelbesetzung auch umsetzen zu können): um größtmögliche Flexibilität beim Personaleinsatz – durch Einführung sogenannter „Jahresarbeitszeitkonten“.

„Regelbesetzung“ heißt: Die Filialleiter und Personalplaner basteln sich quasi ihren Wunsch-Arbeitsplan, in dem die Arbeitszeiten der Mitarbeiter halbstundenweise so verteilt werde, dass dies dem von ihnen vorab geschätzten Kunden- und Arbeitsaufkommen entspricht.

Im Personalplanungsprogramm werden hierzu verschiedenen Besetzungsmuster hinterlegt, die übers Jahr variieren (z.B. höherer Personalbedarf im Weihnachtsgeschäft; …..). 

Und dann muss die tatsächliche Besetzung dieser Regelbesetzung so weit wie möglich angeglichen werden.

Dabei werden „Arbeitszeitkonten“ nötig: Da nämlich eine ungleichmäßige Verteilung der Arbeitszeit (übers Jahr) vorgesehen ist, müssen Über- und Unterschreitungen der durchschnittlichen Arbeitszeiten festgehalten und ausgeglichen werden – so dass übers Jahr jeder wieder auf seine Zeit kommt.

In Berlin wird dies derzeit gerade ausprobiert – wenn auch in einer sicherlich anderen Situation, als wir sie hier in München haben. Bei uns soll das Ganze, ehe man es überall einführt, erst in drei Testfilialen ausprobiert werden – voraussichtlich am Stachus, im Olympia-Einkaufszentrum und in den Fünf Höfen.

(…) Wir als euer Betriebsrat haben in dieser Sache von Anfang an eine klare Position eingenommen … Wir haben gesagt: wenn der Planer den Rahmen und die technischen Mittel in die Hand bekommt, die ihm die Planung erleichtern und eine bessere Planung ermöglichen, dann ist das auch aus Sicht der Belegschaft und des Betriebsrats ein Vorteil für alle. Daher ist der Betriebsrat einem Test auch grundsätzlich keineswegs abgeneigt.

Aber deshalb darf natürlich noch lange nicht erlaubt sein, mit unseren KollegInnen alles anzustellen, um eine Regelbesetzung zu erreichen – und hierzu wird auch der Münchener Betriebsrat niemals „Ja“ sagen.

Die Gretchenfrage ist nämlich:

mit welchen Maßnahmen man die Regelbesetzung erreichen will,

wie die Umsetzung im Einzelnen aussehen könnte, 

und was unsere KollegInnen dabei bestenfalls / oder schlimmstenfalls in Kauf nehmen müssen.

Das war uns lange nicht so ganz klar. Jetzt ist es uns klar: 

Die Geschäftsführung hat den Entwurf einer Betriebsvereinbarung vorgelegt, der sich von dem in Berlin abgeschlossenen inhaltlich in keinem Punkt unterscheidet: 

• Der feste Turnus – gleich ob im 2-Wochen- oder 3-Wochentakt – ist abgeschafft.
• Feste Arbeitszeitmodelle (mit regelmäßig festgelegten Schichtlängen) gibt es nicht mehr: es wird jeder Monat für einen Monat im Voraus neu geplant.
• Regelmäßige freie Samstage bzw. lange Wochenenden gibt es nicht mehr.
• Es wird nur noch ein freier Samstag bzw. nur noch ein langes Wochenende pro Monat sicher garantiert! 
• Ansonsten: wenn es dem Planer in den Plan passt: ja!
  Wenn nicht, dann nicht! 
  Pech gehabt!
• Wer zu bestimmten Zeiten oder an bestimmten Tagen frei haben will, muss einzeln nachfragen. Dann wird ihm dies – soweit es möglich ist – zwar möglich gemacht.
  Das aber heißt: die Arbeitszeiten aller Anderen müssen also quasi immer wieder neu um den „Sonderwunsch“ eine/r einzelnen KollegIn „herumdrapiert“ werden.

(…) 

Wir wollen es anders: 

Wir wollen uns nichts wünschen dürfen, sondern wir wollen sinnvoll planbare Arbeits- und Freizeiten – und vor allem: Wir wollen uns nicht zu Bittstellern machen lassen.

(…) Und für das, was Solidarität, was Kollegialität, Hilfsbereitschaft, manchmal sogar Freundschaft leisten, dafür gibt es kein Modul im „Denkerprogramm“ (also im bewährten Hugendubel-Personlprogamm).

II.  Der Verhandlungsstand

Der Münchener Betriebsrat hat nun dem Arbeitgeber einen Alternativvorschlag unterbreitet, welcher ebenfalls vom Konzept der Regelbesetzung ausgeht, aber eine andere Umsetzung vorsieht:  
die sowohl den wirtschaftlichen Anforderungen an eine bedarfsorientierte Personalplanung
als auch dem Bedürfnis unserer KollegInnen nach Stabilität und Sicherheit weitest möglich gerecht werden soll. (…)

Die Überlegung dahinter ist einfach: Wenn wir den Bedarf zu bestimmten Zeiten in drei oder vier festgelegte Besetzungsmuster fassen können, muss sich dieser Bedarf doch ebenfalls mit einigermaßen stabilen Arbeitszeitmodellen abdecken lassen!

Jeder Kollege und jede Kollegin kann dann im Großen und Ganzen die Sicherheit haben: So arbeite ich „normalerweise“, so „im Schulbuchgeschäft“ und so „im Weihnachtsgeschäft“ (und danach dann wieder so wie „normalerweise“)!

Zwar werden auch hier Änderungen und Abweichungen von den momentan üblichen Arbeitsplänen nicht völlig zu vermeiden sein. 

Wichtig ist uns aber, dass wir erstens nicht jeden Monat einen völlig anderen Arbeitsplan auf den Tisch geknallt kriegen (und dann erst mal schauen müssen, ob und wie wir damit klarkommen); sondern dass wir - wenn es das braucht - einmal gemeinsam etwas ändern – und dann bis auf weiteres erneute Planungssicherheit haben.

Und zweitens, dass bei aller Bereitschaft zur Veränderung die Prinzipien der Freiwilligkeit und Kollegialität nicht unter die Räder kommen. 

Denn es macht einen gewaltigen Unterschied, ob ich bereit bin, etwas zu geben – oder ob ich mir etwas wegnehmen lasse.

(…) Herr Drouet hat unseren Vorschlag durchaus interessiert entgegengenommen – und gesagt: „Man muss darüber nachdenken!“

Wie und wie schnell es jetzt weitergeht, hängt vom Ergebnis dieses Nachdenkens ab. Die Geschäftsführung hat (wie dem uns vorgelegten Betriebsvereinbarungsentwurf zu entnehmen ist) vor, mit den Filialtests schon im November zu beginnen. 

Der Betriebsrat hat diesbezüglich keinen Zeitplan – aber wir können gerne Tempo vorlegen, wenn wir sicher sind, dass wir uns auf lohnende Ziele zubewegen.

III.  Der Knackpunkt

Was allerdings (…) weiterhin „ein Knackpunkt“ sein wird, ist unsere Forderung, unsere turnusmäßig geregelten freien Samstage und lange Wochenenden grundsätzlich beizubehalten.

Aber ich muss auch ganz klar und deutlich sagen: Darunter machen wir`s nicht!

Das gehört für uns und unsere KollegInnen, die hier sitzen, zur Grundsubstanz dessen, was wir für humane Arbeitsbedingungen halten!

Dass das Leben im allgemeinen und das Arbeitsleben im besonderen kein Ponnyhof ist, das wissen hier alle – und wer es nicht von Anfang an wusste, hat es spätestens durch die Folgen des Personalabbaus und der Umstrukturierungen der letzten Jahre zu spüren bekommen: mehr Arbeit, mehr Stress, mehr Frust!

Und die KollegInnen waren beweglich genug und haben gelernt, mit dieser Mehrbelastung umzugehen. 

Aber irgendwann und irgendwo kommt auch der Punkt, an dem wir sagen: jetzt geht`s nicht mehr!

(…) Es sind gerade die fähigsten, die tüchtigsten und die fleißigsten unserer KollegInnen, die zum Betriebsrat sagen: „Lasst auf gar keinen Fall zu, dass sie uns die freien Wochenenden wegnehmen" :

Deshalb bin ich mir auch ganz sicher: Der Betriebsrat handelt durchaus auch im Interesse unserer Firma – wenn er weiterhin zu seinem Wort steht: Für eine menschengerechte Arbeitsregelung einzutreten.

(…) Wir wissen, dass unsere Firma in einer kritischen – um nicht zu sagen: existenzbedrohenden – Lage ist. Wir als Betriebsrat nehmen das sehr ernst, unsere Gewerkschaft nimmt das sehr ernst – und es hat auch nicht an Versuchen gefehlt, mit dem Arbeitgeber hierüber ins Gespräch zu kommen.

Aber: Mit freien Samstagen und langen Wochenenden hat das nicht das Geringste, ja rein gar nichts zu tun!

(…) Wenn hierauf jetzt gleich jemand sagen wird: "Um unsere Firma zu erhalten und die Arbeitsplätze zu behalten, müssen wir aber alles tun" - dann ist das sicherlich nicht falsch;  aber es ist nicht genau genug ausgedrückt. Denn strenggenommen müssen wir nicht alles tun - wir müssen nur alles tun, was geeignet ist, um dieses Ziel zu erreichen ! (…) 

Blinder Aktionismus und große Anstrengungen, die ins Leere laufen, wären angesichts unserer Lage in der Tat ein Luxus, den wir uns nicht leisten sollten. Denn mit Kamikaze-Einsätzen kann man keine Kriege gewinnen – und mit demotivierten und ausgelaugten MitarbeiterInnen kann man keine Läden betreiben!

Deshalb denke ich, unser Arbeitgeber täte gut daran, auch künftig auf die Leistungsbereitschaft und die Eigeninitiative unserer KollegInnen zu setzen.

(…) Wenn Geschäftsführung und Betriebsrat auch bei diesem Thema weiterhin den Dialog suchen – und der Betriebsrat hierbei fest in der Belegschaft verankert bleibt, werden wir alle daraus Nutzen ziehen.

Das geht aber nur – es muss hier deutlich gesagt werden: Wenn Sie [angesprochen sind die auf der Versammlung anwesenden Herren Nitz und Drouet] uns nicht jetzt, nachdem Sie die eine Tür aufgestoßen haben, die andere vor der Nase zuschlagen.

Ein klares und offenes Bekenntnis zur Tarifbindung hier und heute wäre mehr als förderlich und hilfreich.

Denn alles andere würde uns letztlich in genau die Art von Auseinandersetzungen verwickeln, die wir alle jetzt am allerwenigsten brauchen können. Und die wir deshalb auch nicht wollen, aber (wenn’s denn sein muss) nicht scheuen werden!

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Jürgen Horn (stellvertretender Betriebsratsvorsitzender, BR München)