Die Ausbildungsfalle

Was Buchläden gegenüber einer immer stärkeren Konkurrenz durch das Internet vor allem auszeichnet, sind Buchhändlerinnen, Buchhändler und ihre Arbeit. Wenn der Buchhandel - 

und wir meinen hier nicht den Versandhandel -eine Zukunft haben soll, müssen daher auch 

sie eine Zukunft haben. Sozumindest sehen Gewerkschafter und Betriebsräte das - und stoßen 

bei Arbeitgebern meist auf taube Ohren. 

Umso erfreulicher scheint es, dassHugendubel jetzt wieder in größerem Umfang ausbildet.Wir brauchen junge Buchhändlerinnen und Buchhändler, verkündet neuerdings sogar unsere

Geschäftsleitung - und gibt sich gewohnt optimistisch. Das Problem ist nur:

How's that hopey-changey stuff working out for ya?

Völlig offen bleibt nämlich, wer dieser "wir" mit dem Bedarf an Arbeitskräftensein soll, 

wie lange er sie braucht und wozu er sie braucht. Was erwartet Auszubildende in einem Betrieb 

wie München, in dem es nun schon seit Jahren die übliche Praxis ist, nur noch zeitlich befristet

(d.h. maximal zwei Jahre) zubeschäftigen, und in dem während der letzten Monate nur noch ungelernte Aushilfen eingestellt wurden? 

Bis auf zwei sind in München alle unsere Kolleginnen und Kollegen aus den vorherigen Ausbildungsjahrgängen inzwischen weg. Ende 2017 erst musste die Letzte trotz guter Leistungen

das Unternehmen verlassen. Die Ausbildungsfalle schnappte zu, als es am Standort schon wieder

fast ein Dutzend neuer Auszubildender gab.

Mehr und mehr drängt sich der bittere verdaht auf, unser Arbeitgeber habe bei deren Einstellung 

bloß beabsichtigt, schnell mal kurz ein paar billige und willige Arbeitskräfte zu rekrutieren, 

ohne ihnen den erhofften Start ins Berufsleben wirklich zu ermöglichen. Kaum jemand aber

lässt sich in einem Beruf ausbilden, um ihn dann nur ein halbes Jahr ausüben zu können! 

Deshalb schuldet Hugendubel diesen jungen Leuten eine klare und ehrliche Antwort auf die

Frage, wie sie sich vor dem Hintergrund der augenblicklich betriebenenPersonalpolitik ihre 

Zukunft vorzustellen haben.

Bislang jedoch hören wir statt eindeutiger und verbindlicher Aussagen nur Ausreden und 

Ausflüchte.Wer seine Arbeit gut mache und seine Prüfung gut bestehe, heißt es immer,

habe eine reelle Chance - obgleich wohl treffender wäre: Du hast keine Chance,

aber nutze sie! 

Ansonsten sei man bemüht, könne nichts versprechen undmüsse abwarten. Doch haben wir 

während zweier Dezennien schon zu vielegehen sehen, denen genau das gesagt wurde, um 

nicht zu wissen, dass alldiese windelweichen und warmherzigen Willensbekundungen, mit 

denenAuszubildende bei uns vertröstet und abgespeist werden, keinen Pfifferling wert sind. 

In den vergangenen zehn Jahren kam es hier lediglich zu zweiunbefristeten Übernahmen. 

An die Stelle des Leistungsprinzips ist längst ein rigoroser Egalitarismus des Verschwindens

getreten. Wenn Ausbildung bei Hugendubel hingegen mehr bedeuten soll als Hire and Fire 

mit einem hauchdünnen Anstrich von Unternehmenskultur, so setzt dieswenigstens eine 

teilweise Rückkehr zu unbefristeter Vollzeitbeschäftigung voraus. 

In München haben Belegschaft und Betriebsrat auf ihrenVersammlungen deshalb wiederholt

eine Kurskorrektur gefordert. Natürlich braucht der Arbeitgeber keine Versprechen zu geben, 

die er angesichts der wirtschaftlichen Entwicklungen vielleicht nicht halten kann.

Aber sobald unsere Auszubildenden fertige Buchhändlerinnen und Buchhändler sind, muss er 

einen Plan haben - und rechtzeitig alle nötigen Vorkehrungen treffen, um in seinen Filialen 

möglichst viele von ihnen weiterhin und dauerhaft zu beschäftigen.

Eine angesehene Buchhandlung wie Hugendubel, die einen Ruf zu verlierenhat, täte daher gut 

daran, sich mit ihren Betriebsräten freiwillig auf Betriebsvereinbarungen zu einigen, in denen die Modalitäten der Übernahme von Auszubildenden entsprechend geregelt werden.

Denn der Raubbau an der Zukunft junger Leute durch prekäre Beschäftigungsverhältnisse muss endlich aufhören - bei uns und überall.