Schleckers Fußstapfen - oder: "Das zukunftsweisende Filialkonzept Hugendubel XS"

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"5 vor 12"   /   Interviewfragen an Halff+Hugendubel   /   Folge 3
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Hugendubels
fortschreitender
Rückbau

Filialschließungen
"allerorten"

aktuell in

Dresden
(Altmarkt:  Schließung zum Jahresende 2012 – gibt es eine  Fortsetzung/Ersatzimmobilie?)
+
Berlin
(Potsdamer Platz:  Entlassung der Stammbelegschaft – und Weiterführung der Filiale um weitere 12 Monate – mit billigen Aushilfskräften bis Ende 2013)
+
Bad Homburg

In der wohlhabenden Taunus-Kurstadt schließt der örtliche buchhändlerische Platzhirsch 2013 die Pforten seines repräsentativen großflächigen Domizils - und bezieht stattdessen "über die Gass" die verwaisten und beengten Räumlichkeiten einer berühmt-berüchtigten, mittlerweile insolventen Drogeriekette. 

"eine typische ehemalige SCHLECKER-Filiale"
(hier in Bad Homburgs Nachbarstadt Kronberg i.Ts.)
Foto: Wikipedia

WIE  HUGENDUBEL 
AUF  DEN  HUND  SCHLECKER 
GEKOMMEN  IST
(?)

  

Da müssen wir Sie jetzt schon fragen: 

Wieso, Herr Halff ? 

Weshalb, Herr Hugendubel ? 

Warum entscheiden Sie so ?  

Was denken Sie sich dabei ? 

Und auch Sie sind gefragt: 

Frau Hugendubel und Frau Lange,
Herr Brunn, Herr Nitz und Herr Höllermann,
Herr Beer und (auch wenn Sie soeben das Konzern-Schiff verlassen) Herr Driever

Geht's denn vor allem darum, sich auf Teufel komm raus dem als Devise ausgegebenen Etappenziel "Die Hälfte der Fläche macht bis 2015 dicht!" anzunähern? Wird da etwa eine wirtschaftlich erfolgreich arbeitende Filale einfach ins Abseits geschickt, bloß weil gerade die Verlängerung des Mietvertrags ansteht?

Wenn's Ihnen um sonst schon nichts geht - dann offensichtlich gleich schon gar nicht um den Erhalt der Arbeitsplätze einer gerade noch halbwegs motivierten Belegschaft!? 

Es ist zum Heulen! Und es ist zum Protestieren! 

Woher nehmen Sie das Recht, derart verantwortungslos mit den Angestellten in diesem (wie Sie selbst nur zu gut wissen: sich zur Hälfte im Besitz der katholischen Kirche befindlichen) Unternehmen umzuspringen. 

(Sie sehen sich doch nicht etwa der Bad Homburger Arbeitsagentur gegenüber in der Pflicht, genügend buchhändlerische Jobsuchende für die ALG-Warteschlange bereit zu stellen?)

Seien Sie doch bitte wenigstens so redlich und schließen Sie angesichts Ihrer katastrophalen  „Raus aus den Filialen + Ab ins Internet“ - Firmenpolitik  endlich den längst überfälligen Sozialtarifvertrag zur Zukunftssicherung Ihrer Beschäftigten ab! 

(Keine) Zukunft mit "Hugendubel XS"

Das Bad Homburger Modell der „Schlecker-Filiale“ ist ohne Frage äußerst symbolträchtig:
Die Zukunft von Hugendubel, verortet in einer Immobilien-Ruine, die der skandalumwitterte Drogerie-Discounter Schlecker (quasi als „verbrannte Erde“) hinterlassen hat: klein, dunkel, unwirtlich. Was die Weltbild/Hugendubel-Interior-Designer daraus basteln werden, wird hohle Kosmetik sein; in Wahrheit wird hier das Modell "Hugendubel XS" in seiner Reinform zur Anwendung kommen. 

Und dies bedeutet: ein extrem minimiertes, skelettiertes Sortiment – mit noch weniger Buchauswahl, noch weniger Kundenzufriedenheit, noch weniger Personal. Der Großteil der jetzigen Bad Homburger Hugendubel-Angestellten wird 2013 entlassen werden und bei der Arbeitsagentur landen – und nur noch eine Handvoll Mitarbeiter/innen (möglichst niedrig eingruppiert) wird auserkoren werden, künftig den Schlecker-Laden zu schmeißen. 

Das ist im Kern „Weltbild XXL“ –
und das ist das Ende von Hugendubel als ernst zu nehmender Buchhandlung! 

Und somit wird das unselige Schlecker-Erbe in vielerlei Hinsicht fortgeführt:
Denn gerade im Bereich „Mitarbeiterführung" und „Menschlichkeit im Betrieb“ hat Schlecker ja bekanntermaßen geradezu „stilbildend“ gewirkt. 

Nicht zufällig sind fehlende Wertschätzung, Kontrolle und Überwachung – bis hin zu Vorwürfen der Bespitzelung – erst wieder vor wenigen Tagen (auf der jüngsten Münchner Betriebsversammlung) zum empört diskutierten Firmen-Thema avanciert. Auch hier scheinen die (innerhalb der Palette der DBH-Betriebe bisher vorrangig im Weltbild-Discount-Bereich angesiedelten) höchst zweifelhaften Methoden im Umgang mit den eigenen Mitarbeitern mehr und mehr auch auf Hugendubel überzugreifen: Von daher ebenfalls eine höchst zweifelhafte Zukunft - und wiederum eher „Weltbild XXL“ als „angesehene Traditionsbuchhandlung“. 

Spätestens in den beiden kommenden Jahren, also in der absolut heißen Phase der Filialschließungen und Rückbauten  („Die Hälfte der Sortimentsflächen verschwinden von der Bildfläche“), werden diese Praktiken verstärkt zur Anwendung kommen: Wenn es gilt, möglichst viel Stammpersonal „auszudünnen“, „abzubauen“, die Belegschaften radikal zu reduzieren - und zu selektieren.   

Wer muss gehen? Wer fliegt raus? Vor unlauteren Methoden wird gewarnt!

Berichtet wird von Drohungen mit - und der Angst vor - Kündigung, gezielt verbreitet und geschürt; instrumentalisiert, um Druck auf diejenigen auszuüben, die man schnellstmöglich loswerden will:
Das sind vor allem die bis dato noch einigermaßen fair Eingruppierten (welche jetzt aber als „zu teuer“ diffamiert werden), das sind die Älteren, die sogenannten „Low-Performer“, die gesundheitlich Anfälligeren. Und das sind die eher kritischen Kollegen, also diejenigen, die dem Druck bisher standgehalten haben, die weiterhin unverblümt ihre Meinung äußern. 

Erreicht werden sollen absolute Anpassung und Konformität. Ausschließlich kopfnickendes Mitarbeiterverhalten ist demnach noch erwünscht in dieser Firma – deren (mittlerweile unter Verschluss gehaltenen) "Unternehmensgrundsätze" inzwischen wie reiner Hohn klingen: Wenn in diesen Richtlinien also noch vor wenigen Jahren ausdrücklich zu Kritik ermuntert wurde - und dieselbe als wichtige positive Triebkraft innerhalb der Firmenkultur definiert wurde ... 

Man könnte nun verzweifeln, resigniert aufgeben – 
oder aber sich zur Wehr setzen. 

Dies zu tun und zu unterstützen versucht dieser Blog;
und alle sind aufgefordert, sich zu beteiligen an dem Prozess des gemeinsamen Widerstands –
der zugleich den einzig vernünftigen und gangbaren Weg der Zukunftssicherung eröffnet: 

nicht nur tarifvertraglich, sondern auch ganz individuell, für jede/n Einzelne/n –
und der auch die notwendige Orientierung gibt, um Erhalt und Rettung eines traditionsreichen Buchhandelsunternehmens zu erreichen! 

 

Das gilt für die Kolleg/innen in Bad Homburg,

das gilt für die Kolleg/innen in Berlin – Potsdamer Platz,

das gilt für die Kolleg/innen in Dresden,

das gilt für alle Kolleg/innen, 

gleich ob bei Ex-Weiland, bei Ex-Habel - 

oder bei der „Stammbelegschaft“ von Hugendubel 

in den Regionen Nord-, West-, Ost- und Süddeutschlands. 

Zeigen wir der Geschäftsleitung,
wogegen wir uns wehren,
was uns wichtig ist,
woran unser Herz hängt. 

Uns wird nichts geschenkt werden, rein gar nichts –
wir müssen uns engagieren und einiges dafür tun, alle miteinander.  

Denn wir wollen nicht wie Schlecker enden !