Sensation: Hugendubel-Schrift ist entziffert!

Der von der New York Times ausgelöste Hype um die Hugendubel-Tasche führte auch unweigerlich zur Frage, was denn die Schriftzeichen da auf der Tasche bedeuten mögen. Die GL und ein Berliner Germanistikprofessor kamen zum Schluß: nichts! Es seien nur zusammenmontierte graphische Zeichen ohne Sinn.

Ein von der Infoblog-Redaktion beauftragtes Investigativ-Team aus Kryptoanalytikern, Mediävisten, Historikern und Paläographen kam jedoch zu einem völlig anderen Ergebnis. Heinrich Hugendubel ließ einem von ihm in den sechziger Jahren beauftragten Designer sehr wohl eine Botschaft auf der Tasche vermitteln.

Die Infoblog-Redaktion freut sich deshalb, weltexclusiv die sensationelle Botschaft der Tasche der Öffentlichkeit mitteilen zu können:



Es handelt sich nämlich um die offiziellen Unternehmens-Grundsätze von Hugendubel, die früher jedem Mitarbeiter ausgehändigt worden sind!


DAS RECHT KRTIK ZU ÜBEN – WIRD ZUR PFLICHT 

„Jeder Mitarbeiter hat das Recht, Verbesserungsvorschläge zu machen, Anregungen zu geben, neue Ideen zu verwirklichen, Kritik zu üben und sich zu beschweren. Dieses Recht wird zur Pflicht, wenn etwas geschieht, was das Betriebsklima beeinträchtigt, die angestrebte positive Zusammenarbeit gefährdet oder die Realisierung der angestrebten Ziele in Frage stellt.“

FURCHT UND RESIGNATION SCHADEN DEM UNTERNEHMEN 

„Dem Mitarbeiter darf aus einer Anregung, Beschwerde oder Kritik kein Nachteil erwachsen. Die Furcht vor ‚Revanche’ des Vorgesetzten unterdrückt Kreativität, Phantasie und Arbeitsfreude der Mitarbeiter; sie werden dann nicht mehr wagen, Kritik an bestehenden Zuständen zu üben und sich in Resignation zurückziehen. Ein solches Verhalten schadet dem Unternehmen und gefährdet seine Innovationsfähigkeit.“

GUTE IDEEN, IM KEIM ERSTICKT 

„Führungskräfte auf allen Ebenen sollten immer davon ausgehen, daß Mitarbeiter mit Kritik und Anregungen bestehende Zustände verbessern wollen. Durch unsachliches oder selbstherrliches Abkanzeln der Mitarbeiter werden gute Ideen im Keim erstickt – zum Schaden des Unternehmens.“

SOUVERÄN FÜHREN HEISST:  FREUDE AN DER ARBEIT VERMITTELN

„Die Geschäftsleitung erwartet deshalb, daß die Führungskräfte auf Anregungen und Kritik der Mitarbeiter positiv und aufgeschlossen reagieren. Überempfindlichkeit von Vorgesetzten deutet auf mangelnde Souveränität hin.“
Führen heißt in diesem Sinne: Gemeinsam vereinbarte Ziele erreichen – Freude an der Arbeit vermitteln.“

BETEILIGUNG AN DEN BETRIEBLICHEN ENTSCHEIDUNGSPROZESSEN

"Eine breite Schicht verantwortungsbewußter und engagierter Mitarbeiter in allen Tätigkeitsbereichen gilt als Grundvoraussetzung für dauerhaften Erfolg am Markt.“

„Nur durch die Beteiligung an den betrieblichen Entscheidungsprozessen läßt sich die Arbeitsplatzzufriedenheit erzielen, mit der Mitarbeiter ihre Ziele erreichen wollen und können.“
„Ziele bieten dann den höchsten Anreiz, wenn die Mitarbeiter von ihrer Richtigkeit, Notwendigkeit und Realisierbarkeit überzeugt sind.“

EIN HÖCHSTMASS AN ARBEITSPLATZZUFRIEDENHEIT 

„Dabei haben die Vorgesetzten die Aufgabe, ihre Mitarbeiter so zu führen, daß ein Höchstmaß an Arbeitsplatzzufriedenheit entsteht. Dadurch werden das Selbstvertrauen der Mitarbeiter gefestigt und die Arbeitsergebnisse verbessert." 

Kaum zu glauben, dass das mal die offiziellen Unternehmensgrundsätze gewesen sind!  

Und besonders interessant ein bisher unbekannter Zusatzartikel:

"Die Geschäftsführung verpflichtet sich, keine miesen Vergütungsordnungen abzuschliessen, sondern konstruktiv und vertrauensvoll mit der Tarifkommission zusammenzuarbeiten um auskömmliche Tarifverträge für alle Beschäftigen im Unternehmen zu erreichen."


Kein Wunder, dass die GL von dieser Botschaft nichts wissen will!