Hugendubel in der Krise – Was kommt nach der Restrukturierung: Zukunft oder Absturz?

Restrukturierungsmaßnahmen sind während einer Wirtschaftskrise sehr häufig in fast allen Branchen und Unternehmen anzutreffen. Mit der Restrukturierung von Betriebszweigen, Abteilungen, beim Personal oder innerhalb Organisation und Logistik, versuchen Unternehmen schnell auf Krisen zu antworten. Auch Hugendubel muss sein eigenes Geschäft überdenken und restrukturiert in immer größer werdenden Dimensionen. Der Beginn war der Zusammenschluss in die DBH. Weiter ging es über das Outsourcing von bestimmten Tätigkeiten und der Zunahme von prekären Arbeitsverhältnissen, bis zum vollständigen Auslagern der Internetabteilung. Mittlerweile sind wir beim Infragestellen ganzer Betriebsstandorte angelangt und sehen uns Filialschließungen ausgesetzt.


Wie der DGB Report „Gute Arbeit 2011“ veranschaulicht, geschehen Restrukturierungsmaßnahmen immer stärker auf Kosten der Belegschaft.
Auffällig sind vor allem:

-    Die mehrheitliche Angst vor dem Verlust des Arbeitsplatzes und daraus resultierende Ängste um die eigene Zukunft
-    Gehaltseinschränkungen
-    Veränderung der Arbeitszeiten
-    Arbeitsplatzverlust bei Beschäftigten in prekären Arbeitsverhältnissen
-    Arbeitsplatzverlust bei der Stammbelegschaft
-    Zunahme psychischer Belastungen
-    Zunahme von „starren“ Hierarchien
-    Leistungsabfall bei Mitarbeitern
-    Erhöhte Personalfluktuation

Außerdem fand der DGB heraus, dass sich Intransparenz, Desinformation und fehlende Unternehmenskommunikation destruktiv auf das Ergebnis einer Restrukturierungsmaßnahme auswirken, da sich entsprechende Mitarbeiter nicht mehr mit dem Unternehmen identifizieren können und die Arbeitsleistung nachlässt.
Ein weiterer wichtiger Aspekt sind die nachgewiesenen Negativfolgen auf die sogenannten „sourvivors“, also die überlebenden Beschäftigen einer Restrukturierung.

Was Hugendubel mit den derzeitigen Maßnahmen erreichen möchte ist klar: Kostenreduzierung.
Wir müssen uns allerdings die Frage stellen, ob das Unternehmen in Zukunft überlebensfähig bleiben wird. Statt durch innovative Restrukturierungsmaßnahmen wie Qualifizierung, Reorganisation der Unternehmensführung und gezielte Investition aus der Wirtschaftskrise gestärkt und konkurrenzverändert herauszugehen, droht dem Unternehmen ein weiteres Absinken der Umsätze. Diese Umsatzspirale ist nachvollziehbar. Die begonnen und teils schon abgeschlossenen Maßnahmen wirken sich negativ auf Mitarbeiter und Kunden aus, sie torpedieren damit die Einnahmeseite. Ähnliche Fälle finden sich überall in der Wirtschaft, so z.B. bei Arcandor: die eingerosteten Restrukturierensmaßnahmen im Sinne der Kapitaleigner endeten bekanntlich in der Insolvenz, ein neuer Investor war nötig um professionelle und nachhaltige Restrukturierungen einzuleiten (Szenario vereinfacht).

Und nun rutscht unsere Volkswirtschaft in die nächste Krise. Eine Krise die für sich selbst eigentlich gar keine ist. Man nennt dies den „Double Dip“, also wenn eine Volkswirtschaft nach einer Krise eine kurze Erholungsphase erlebt, danach aber gleich wieder zurück in die Rezession fällt, meist tiefer als zuvor. Einen Infarktpatienten sollte man einfach nicht aufs Trimmrad setzten.

Das uns bevorstehen Szenario ist brutal. Eine Exportwirtschaft würde mit dem Kollabieren der Weltmärkte in sich zusammenbrechen. Arbeitsplätze und Kaufkraft würden verloren gehen, die Binnenwirtschaft bricht sich beide Beine. Handels- und Dienstleistungsunternehmen folgen. Eine hohe Staatsverschuldung verhindert das gezielte politische Intervenieren in die Märkte. Deflation wäre die Folge.

Und wo steht dann Hugendubel?

Welche Pläne hat unsere Geschäftsleitung?