„Fünf vor Zwölf“ (2): Weitere Schließungen, noch mehr Fragen ...

Interviewfragen an Halff/Hugendubel 

Wir fragen,

Sie antworten

Weiland: Tod einer Traditionsbuchhandlung (2) – Wohin führt Thomas Nitz „Hugendubel-Nord“?

Foto: wallguenter

Nägel mit Köpfen: Schlechte Zeiten für die Buchkultur –

500 Beschäftigte sehen einer höchst ungewissen Zukunft entgegen

Foto: wallguenter

Eigentlich war sie zu erwarten, die gestern publizierte komplette/"finale" Eingliederung des Traditionsunternehmens Weiland (Lübeck) in das Weltbild/DBH-Imperium (Augsburg/München). Und doch: dem scheidenden Firmenchef Henning Hamkens macht es "schwer zu schaffen, dass der Name Weiland gänzlich verschwindet"; er "befürchtet, dass zahlreiche Weiland-Kunden das nicht akzeptieren werden". 

Hamkens wird seine restlichen Unternehmensanteile (25,1 Prozent) vollständig an die DBH abtreten und aus der Unternehmensleitung ausscheiden; bereits 2011 waren ihm die Weltbild/Hugendubel-Topmanager Thomas Nitz und Stefan Höllermann "zur Seite gestellt" worden. Die Weiland-Läden werden also künftig Hugendubel heißen – und werden genau so "funktionieren" wie die übrigen Unternehmenstöchter des Weltbild-Konzerns. 

Dies verheißt nichts Gutes für die norddeutsche Buchkultur und deren Kundschaft – und schon gar nicht für die Weiland-Belegschaft …

Denn die Weltbild/Hugendubel-Strategie führt weg vom gut sortierten Buchangebot, weg von regionaler Orientierung, weg von qualifizierter Beratung – und weg von einer auf Verantwortlichkeit und Wertschätzung basierenden Unternehmenskultur (– auch die kirchlichen Eigentümer scheint dies wenig zu tangieren!).

Die vergangenen DBH-Jahre haben (nach für nur kurze Zeit anhaltender, völlig überdimensionierter Expansion) deutlich gemacht, wodurch Weltbild/Hugendubel sich vor allem "auszeichnet":

"1000 Euro Bonus für jeden Mitarbeiter" vs. "Schließung/Kündigung/Rückbau" (jeden Monat eine Filiale!)

zunächst einmal: 

Weltbild (Augsburg) ist "ganz nah dran" am Zukunftstarifvertrag mit Job-Garantien ...

aber: 

die Kolleg/innen in den Hugendubel- und Weltbild/Jokers-Läden (also bei der DBH) hingegen bleiben weiterhin ohne Zukunftssicherung ...

und außerdem: 

das DBH-Unternehmen Wohlthat in Berlin (mit fünfzig Kolleg/innen) steht vor dem endgültigem Aus !

Foto: wallguenther

das bedeutet:

Zwei weniger auf dem Kurszettel

Ganghofer und Schmorl heißen demnächst Hugendubel

Demnächst wird man den Namen eines bayrischen Traditionsunternehmens also über fünf weiteren Buchhandlungen in Deutschland lesen können: die beiden Hannoveraner Schmorl & v. Seefeld – Geschäfte und die drei Filialen von Ganghofer in Ingolstadt bzw. Neuburg an der Donau tragen dann auch den Namen Hugendubel. Offizielle Begründung für diesen Schritt ist lt. Geschäftsleitung die Notwendigkeit für einen einheitlichen Markenauftritt im Rahmen der vielgepriesenen Multichannel-Strategie.

Nur noch Weltbild in Wetzlar: Spaß und Lügen bei der DBH – oder: „Was kümmert mich mein Geschwätz von gestern.“

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Die Zukunft von Hugendubel (12): Die Marke "Hugendubel"

"Der Charakter einer Marke definiert sich also nicht über die Markenzeichen, sondern über die typischen Eigenschaften der Objekte, die mit dem Markennamen in Verbindung stehen bzw. vom Inhaber und den Zielgruppen der Marke in Verbindung gebracht werden.

Besonders ausschlaggebend für die Beurteilung eines Markencharakters sind die Assoziationen, die die Marke bei den Mitgliedern ihrer Zielgruppen auslöst (z. B. innovativ, exklusiv, hochwertig, zuverlässig,etc.)."
(Vgl. den Wikipedia-Artikel "Marke").

Der Markenname "Hugendubel" steht im Selbstverständnis und in der Außendarstellung der Firmenbesitzer wie auch bei vielen Kunden nach wie vor für ein traditionsreiches, qualitätsorientiertes Familienunternehmen.

Wir werden im folgenden einen Blick auf die Zukunft der Marke Hugendubel im Kontext der DBH-Markenpolitik werfen.

Habeldubel/Hugenhabel - Reloaded: Willkommen im (Weltbild-)Club!

Aus Zwei mach Eins: 
Hugendubel und Habel werden fusioniert

Als die DBH 2005/2006 das Licht der Welt erblickte, sollten unter ihrem weiten Dach viele Marken friedlich nebeneinander existieren: Habel, Hugendubel, Weiland Weltbild+ und Wohlthat. Vereint wollte man sich der Konkurrenz des großen T entgegenstellen.

Während nun die Jahre ins Land gingen, Buchhaltung und Einkauf zentralisiert, Arbeitsstrukturen vereinheitlicht wurden, blieben die altvertrauten Namen bestehen. Allerdings fragten sich nicht nur die Beschäftigten, sondern vermutlich auch viele Kunden, ob denn tatsächlich noch das drin ist, was die Schilder über den Läden ankündigten.

Foto: wallguenter

2010 war es nun so weit, dass den Verantwortlichen in Augsburg und München das Ganze doch zu unübersichtlich wurde. Hatte man sich in Erfurt noch wochenlang den Kopf darüber zerbrochen, wie man beide Hs wohlklingend miteinander verbindet, sollte der Name „Habel“ jetzt von der Bildfläche verschwinden. Mit viel Energie machte man sich an das Projekt Umbenennung, um alsbald festzustellen, dass es wohl billiger kommt, gleich aus zwei Gesellschaften eine zu machen.

Kurzum: 

Hugendubel: gut vertreten!

Eigentlich ist die Sache klar: wenn ein Betrieb fünf ArbeitnehmerInnen beschäftigt, wird ein Betriebsrat gewählt. Soweit die Theorie des Betriebsverfassungsgesetzes, nachzulesen im ersten Paragraphen. In der Praxis ist es leider so, dass gerade die KollegInnen im Handel vielfach keine Interessenvertretung wählen (können), weil Arbeitgeber alles daran setzen, Betriebsräte zu verhindern. Denn dann müssten sie ja ein Stück von ihrer Macht abgeben und könnten ihren Beschäftigten nicht weiterhin zum Teil skandalöse Arbeitsbedingungen aufnötigen.

Aus Zwei mach Eins: Hugendubel und Habel werden fusioniert

Als die DBH 2006 das Licht der Welt erblickte, sollte unter ihrem weiten Dach viele Marken friedlich nebeneinander existieren: Habel, Hugendubel, Weiland Weltbild+ und Wohlthat. Vereint wollte man sich der Konkurrenz des großen T entgegenstellen.

Während nun die Jahre ins Land gingen, Buchhaltung und Einkauf zentralisiert, Arbeitsstrukturen vereinheitlicht wurden, blieben die altvertrauten Namen bestehen. Allerdings fragten sich nicht nur die Beschäftigten, sondern vermutlich auch viele Kunden, ob denn tatsächlich noch das drin ist, was die Schilder über den Läden ankündigten.